Capabilities: A grid to read professionalization conditions at work and in training

Authors

  • Solveig Fernagu CESI

Keywords:

Professionalization, Capabilities, Professional development, Power to act

Abstract

Professionalization is often defined as the implementation of actions enabling continuous and situated development of skills through and within work situations. This definition does not differentiate professionalization from work-based training. It is toward what ends they are used that distinguishes professionalization from training. Training is generally focused on the ability to act, while professionalization focuses on the power to act. In this perspective we use the capabilities framework understood as a power to act, in order to consider professionalization approaches, modalities, practices, systems or situations, and to question the capability to professionalize oneself. We first define terms related to capabilities and then describe the capabilities framework. Finally, we will analyze how this theoretical approach can be used to interpret professionalization.

Author Biography

Solveig Fernagu, CESI

habilitated to direct research in education and training sciences, is research director at the CESI LINEACT and head of the learning theme of the Learning and Innovation team. Her work focuses on analyzing and understanding the interactions between organizational, situational, and environmental characteristics, and personal, dispositional, and individual characteristics, which can explain what facilitates or hinders learning. The characteristics focus on the ability to learn, capabilities, enabling environments, and organizations that help people learn.

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Published

2023-06-30

How to Cite

Fernagu, S. (2023). Capabilities: A grid to read professionalization conditions at work and in training. McGill Journal of Education / Revue Des Sciences De l’éducation De McGill, 57(1). Retrieved from https://mje.mcgill.ca/article/view/10049